Die Uganda Building Workers Union (UBWU) konnte mit Unterstützung der Building and Woodworkers International Union (BWI) diese Leistungsanforderungen als Hebel nutzen, um die Anerkennung des Hauptauftragnehmers zu gewinnen. Im Zuge des Bauvorhabens wurden drei Tarifverträge ausgehandelt. Die UBWU verhandelte über Löhne, die über dem Durchschnitt der lokalen Bauindustrie lagen, trug dazu bei, dass die Einstellung von Arbeitskräften fair war und auf Fähigkeiten und nicht auf Verbindungen beruhte, und garantierte den Arbeitern zugang zu einer medizinischen Klinik vor Ort. Auch die Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften waren umfassend, es gab keine Todesfälle aufgrund von Bauarbeiten. Im Februar 2018 unterzeichnete die Metallarbeitergewerkschaft IG Metall mit dem Arbeitgeberverband Südwestmetall einen Spitzentarifvertrag, der es den Arbeitnehmern ermöglicht, die Arbeitszeiten nach ihren Vorlieben neu zu verhandeln und damit ihre Work-Life-Balance zu verbessern. Tarifverhandlungen ermöglichen es Arbeitgebern, Arbeitgeberverbänden und Gewerkschaften, arbeitsbezogene Fragen gemeinsam anzugehen und einen Tarifvertrag auszuhandeln. Ein Tarifvertrag deckt in der Regel Fragen wie Löhne, Arbeitszeit und andere Arbeitsbedingungen ab und umreißt die Rechte und Pflichten der betroffenen Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Dieser regionale und nationale Tarifvertrag wurde 2015 und 2018 erneuert, wobei dieser mit einer erweiterten Gruppe von Gewerkschaftsunterzeichnern verlängert wurde: der CPKU, die 83.000 Arbeitnehmer vertritt, und der Allianz der Gewerkschaften im Gesundheitswesen, die 49.000 Arbeitnehmer vertritt. Die Vereinbarung konzentriert sich weiterhin auf die Nutzung der Zusammenarbeit am Arbeitsplatz, um Produktivität, Effizienz und Service zu verbessern und gleichzeitig die Kosten zu senken, und bietet neben vielen anderen Vorteilen sowohl garantierte als auch auf Anreizen basierende Lohnerhöhungen. Kernstück der Vereinbarung ist die Entwicklung von einheitsbasierten Arbeitsteams, die dafür sorgen, dass solide und produktive Arbeitsbeziehungen nicht auf Verhandlungsrunden beschränkt sind, sondern an allen Arbeitsplätzen von Kaiser Permanente aufrechterhalten werden. Diese Teams haben die Fähigkeit, echte Veränderungen zu schaffen, indem sie ihr Know-how in Arbeitsprozesse einbringen. Dank des Abkommens wurde die Zahl der Arbeitskämpfe verringert, was dem Sektor mehr Stabilität gebracht hat.

Bessere Arbeitsbedingungen haben zu einem Rückgang der Personalfluktuation geführt, was wiederum zu Produktivitätssteigerungen geführt und es dem jordanischen Bekleidungssektor ermöglicht hat, rasch zu wachsen. Im Laufe des Projekts wurden Streitigkeiten durch Dialog und nicht durch einseitige Managementmaßnahmen gelöst. Infolgedessen gab es keine Wildkatzenschläge oder Sabotage, die oft zu Kosten- und Zeitüberschreitungen führten. Viele Entwicklungsprojekte leiden auch unter interkulturellen Kommunikationsproblemen, die häufig von Managern verursacht werden, die sich kultureller Befindlichkeiten nicht bewusst sind. Die Existenz des Tarifvertrags und das Engagement für den Dialog haben diese Probleme erheblich verringert. Das Bujagali Hydropower Project am Victoria Nil in Uganda wurde von der International Finance Corporation mit Leistungsanforderungen finanziert, die die Achtung der Vereinigungsfreiheit und der Tarifrechte betonten. Kaiser Permanente ist einer der größten privaten Us-Gesundheitsdienstleister mit über 180.000 Mitarbeitern. 1997 einigten sich das Unternehmen und die Coalition of Kaiser Permanente Unions (CKPU, die damals 57.000 Arbeitnehmer vertrat) auf eine nationale Partnerschaft für Arbeits- und Arbeitsverwaltung (LMP).